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棉花公司有必要把产业延伸到生产领域 |
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发布时间：2008-6-25 14:34:52 青岛棉花网 文字选择：   |
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最近几年，说起我国的棉花生产与棉纺织业的发展速度之快，大家有目共睹，但要说到以前家大业大、风光无限的那些省市以及国家级的棉花公司或棉花集团公司，还有乘市场开放东风介入棉花经营的企业，绝大多数并没有随着棉花产业的增大而做大，领导职工忙乎了一年，往往收回的不是利润与业绩，而是亏损与教训。一些新进入棉花行业的新手蒙里懵懂，即使许多在棉花行业滚打多年的老棉花人也心中发毛，眼见变化难恻的棉花市场，常常发出无奈的一声叹息。发生的这一切说缘于国家放开棉花市场毫不为过，计划经济时期国营的桥梁与纽带在市场经济中变为泛指了，失去了固定的环节差价，增加了残酷的竞争，自负盈亏、自主经营这些又有诱惑力又沉甸甸的字眼，常常令大棉花公司的头头们辗转反侧、夜不能寐。
为了在市场竞争中占领主动，几年来，各大中棉花公司纷纷推出了各自的举措，除进行自身的改制改革外，多在产棉重点地区设立分公司或投建轧花厂，取得了一定的效果，但也存在不少问题，属于管理方面的诸如费用巨大、轧花厂籽棉收购价格跟不上市场价格的变化速度，属于经营方面的主要是轧花厂加工量少，占大公司的经营总量与效益比值小。而这些大的棉花公司通常采用先采购后销售的营销模式，已经被我们国内的市场实际所否定。实际上，最近几年，许多大中棉花公司在主营棉花的收入已经不占总收入多大的比例了，这本来无可厚非，只是说出来有些苦涩，毕竟曾经辉煌过。现在反思当今的国内棉花市场，轧花厂随加工随销售，得点加工差价收益，大中棉花公司如何在棉花经营中谋求出路？国家质检体制改革给我们的大棉花公司带来了一定发展机会，一方面对无序发展的小轧花厂进行限制，另一方面提高改制后轧花厂的规模，有利于大中棉花公司建立收购加工销售一体化经营，提高效益。从改制后经营效果看，确实比原先提高了效率，但效益仍然不明显，收购加工存在的混等混级现象没有解决。
我在此提出一个设想：棉花公司把产业延伸到棉花的生产领域。通过合作或承租方式获取土地经营权，介入棉花生产，实行大规模自主种植棉花，自行加工，真正把棉花公司打造成棉花生产、加工、销售一体化的产业化龙头企业。规模化种植是我国农业种植发展的趋势与方向，国家与地方政府已经着手引导企业与农民走规模化生产的道路，江苏不少地方政府就统一将土地经营权收回统一出租出去，土地规模化经验首先大幅度提高了经济效益，农民也从传统的小农经济狭小空间里解放出来，获得更多的工作收入变得有可能。棉花公司从事棉花生产管理驾轻就熟，介入生产，就弥补了公司在棉花经营中的先天性底气不足，具有非常重大的意义：
首先，建立大规模生产加工销售一体化的产业经营，可以获得政府的政策支持与经济补足，可以大幅度降低承租土地带来的费用支出，减轻企业对生产投入所致的经济与心理压力。
第二：企业是棉花生产的主体，一方面进行科学生产管理，可以促进棉花高产稳产，提高效益，另一方面最为重要。就是企业可以根据自己的要求达到对籽棉的“四分”，从源头杜绝“三丝”的进入，因此而解决了长期困扰我国棉花市场的棉花混等混级与“三丝”超标两大世纪难题。
第三：企业控制了棉花生产资源，就可以放心地参与棉花期货与电子撮合市场进行套期保值交易，敢于在期货远期合约价格高昂时进行套卖，获取更大的效益。
第四：可以大幅度提高棉花公司的管理效率。棉花公司轧花厂大多员工原来干半年歇半年，人力资源大量浪费。现在进行棉花种植的半年时间，正好把这些员工调过来进行生产管理，使得棉花公司运转有效地活动起来。
第五：从发展的眼光来看，未来国内土地使用的升值空间非常广大，棉花公司与地方政府签定长期用地协议，等于也是一项价值投资和资源投资，优先者可以获得主动权，特定情况下，还可以对已经承租过来的部分地块进行价值更高的特种种植或养殖，收取更大的效益。（老中医） |
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